看高兄“帮帮他：一个老总的苦恼”文章，突然想到一个问题，那就是做咨询和做管理的人，往往会走到一个误区,好象企业在自己看来所有的管理问题都存在。
说说自己的看法，大家一起讨论！
我们很多人往往掌握了一点点管理的技巧，或者懂得一些管理的皮毛，就开始大放厥词，糊弄那些才毕业或者才工作几年的小年轻，或者是那些读书不多的企业的老板，让他们跟着你们云里雾里的转，实在没有必要。
企业经营其实很简单，企业管理更简单。这里只有思想问题(所谓道的问题)，没有方法或者技巧的问题(所谓术的问题)。但是，我们很多人常常感觉很复杂，是因为企业的属性或者体制问题。国有企业永远是关系问题，民营或者外企永远是能力问题。
民营企业，我们要关注什么？战略定下来，系统建设和系统支持是最重要的。小公司有小公司的系统，大公司有大公司的系统。这个系统叫什么？就是如何围绕你的业务拓展，去准备最合适的人力与财力，当然，隐含了一点说法，还有其他一些资源，如技术，社会面，市场。除了国企，其他形式的企业都是围绕利润在打滚的。
我看到的很多中小企业，根本谈不上管理，问题是人家就是市场做的比其他人好，所以就掩盖了管理上的问题。
我们应该怎么做，我们可以看到什么？如何拥有最好的技术，如何打开市场，如何建立最好的政府关系，如何得到最可靠的财务支持，这是老板们要做的。然后就涉及到用什么人，有什么方法的问题。后者永远是次要的。
当你全面经营一家公司的时候，你就会想，我现在的财务状况可以给我多大的支持，现在的外部资源我可以利用到何种程度，股东方面可能带给我的东西是什么。
如果用TOC的制约理论来解决企业问题的话，那就是找出最关键的制约问题，并且解决他，我想我说的已经非常清楚了。
永远不要奢谈管理，找出目前最关键需要解决的问题并且解决它，这就是我给大家务实的建议！
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