有管理人员问:
我是一名基层管理者,最近公司招聘了很多年青人来到我的部门。他们都是20岁左右的年青人,在培养,教育上比较困难,其结果不能维持职场的发展规律,感到难做。
回答:
适当对部下进行培养,教育,能使部下工作热情高涨,职场活性化,才能带来职场发展规律的维持的效果。
就如感情一样,对年轻人的教育,培养之事,作为指导的一方确实是件棘手的事情,然而对在职场进行的指导,培养,教育来说,所谓的年轻人就是指技能不熟练的和知识不丰富的人,没有必要做特别的对待。不用顾虑,积极的致力于指导,培养,教育工作,创造,推进维持职场规则的基础是最重要的。
1.指导教育的基本
“教育”若用英语来说:education,该语言在拉丁语里是:“发现本人的长处,加以培养,使其得到发展”之意。其重要之处有以下几点:
(1) 这里所指的教育不是传授知识,宗旨在于培养人才。
(2) 努力去发现每个人的长处,使其得到发展,这就是教育的基本。
(3) 而职场的培养性和教育基本上是相同的,尊重人的个性,考虑各种因素。
2.培养部下的三要素
(1) 教授:传授必要的知识
(2) 训练:使其进行实际工作
(3) 评价:评价结果后,进行再指导
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