登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

【佛学与商道、管理】

慈悲、智慧、觉悟。点燃心灯,照亮自己,也照亮他人!

 
 
 

日志

 
 
关于我

噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

“五金之都”永康的企业发展研究  

2009-11-26 21:54:23|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |


     “五金之都” 金华永康,以“十年十倍”的发展速度和经验,引起了社会各界、特别是经济学界的广泛关注;作为一种颇具活力的经济模式,金华永康经济确实值得研究。

 金华永康模式的优越性

     在过去的十几年里,金华永康经济得到了快速发展,其主要原因是:金华永康经济主要力量是民办、民营,它是一种自发的又是稳定的可持续发展的经济秩序。历史表明,在自发秩序下,出现先行者的实践样板,产生诱导作用,通过相互博弈,可以快速、不断扩张,形成新的体制、新的机制。而金华永康人的进取精神(或者说是一种攀比心理),很大程度上促进了相互博弈。

     永康市现有各类工业企业近1万家,产品达1万多种,其中国优、部优、省优产品40多个。销售收入超亿元的企业有23家,无区域性企业集团4家(鹰鹏、星月、王力、步阳)。

在永康八大五金行业当中,电动工具总产量和出口量分别占全国1/4和1/3,已与日本、德国并称为全球电动工具三强,剃须刀等小家电及厨具行业的出口量则居全国首位,有色金属的产量占全国的70%以上,防盗门市场占有率也达70%以上,永康成为“中国门都”。

   “小商品,大市场”,吸引了越来越多的投资主体。改革开放以后,实现了市场取向,家庭经营的个体经济私人企业因而获得大发展,结果形成了一个中小企业大群体。论其特色,它是一种高于个体经济基础上的自发的、扩张的经济秩序。而这个群体的形成,减少了经营的交易成本,取得了聚集效应,从而更进一步促进了发展。

    浙江永康,自古便有“五金工匠走四方,府府县县不离康”之誉,一代代永康五金匠人共同孕育了其底蕴丰厚的五金文化传统与历史,成就了永康小五金的美名。互联网是一个虚拟的网络,而金华永康人则建立了一个实模式的金华永康人网络。

     同时,现代互联网络的发展,对永康经济起到了一种引导。同样一个人,离开网络,就会失去许多获得利益的机会,这也反证了网络存在着强有力的凝聚力。同时,实事求是、埋头苦干、勇于创新,是金华永康的一个好传统,也是永康成功的一个主要因素。

     永康能有今天,还有值得注意的一条,那就是当地政府职能的转变与简化。政府对微观经济及其日常经营,始终不去直接干预,而把主要精力都用来改善宏观环境、搞好建设规划、制定游戏规则、搞好基础建设等方面。

     经济危机过后,出口竞争国际化、全球贸易一体化的大背景已经形成。永康在过去的竞争中取得了胜利,但是不能用过去的成功模式经营未来。有人说过,市场经济的本质是信用经济,市场经济的竞争是人才的竞争。如何在新的市场经济背景下赢得新的竞争优势,是企业必须考虑的。诚信是企业进行商业活动的一个必具要素,人才是企业保持持续发展的基础。在透明的框架之下,进行诚实的经济行为,在适宜的人才生长环境下培养、使用人才,是民营企业发展的当务之急。


 永康模式的劣根性

     此时,永康模式的劣根性又体现出来了。

    从金华永康模式的发展历程和其经济结构中我们可以看出,永康是典型的小家族式企业模式,父子、夫妻、兄弟和朋友,形成了现在永康企业主的主要结构。同时,永康人在前10年主要精力是放在了创业上,尤其是现在的这些中小企业,业主本身的文化素质、知识结构和决策能力,都有一定的局限性。在过去的特定历史环境背景下,他们靠种种有利因素取得了成功。但在今天的新经济环境背景下,许多业主开始感到了力不从心,决策困难。在这种情况下,永康模式开始引进并重视人力资源这一管理概念,所谓事在人为嘛。拥有行业优秀人才,是未来竞争制胜的重要因素,许多企业都已意识到了。

     其实,透过永康业主结构看金华永康企业的人才环境,就会发现,金华永康模式非常缺乏很好的人才生长环境。

1、 用人与疑人。

       这与民族文化有关。中国5000年文明史,其中4950年的封建传统思想,形成了中国人的传统思维习惯。虽然,有些人也懂得“用人要疑、疑人要用”的道理,但缺乏制订游戏规则的能力,或规则制订不合理。

2、 家族的影响。

     所谓“打仗亲兄弟,上阵父子兵”。在创业初期,家族成员的参与可以很好地体现这一观点,但在企业发展时期,需要的是一个能力结构合理的经营团队。而此时,金华永康的小家族力量就显得心有余而力不足了。但他们一是摆脱不了上面的因素影响,二是参与的欲望比较强烈(面子问题嘛),且由无知的自信转为自负。

3、 老板观念。

      曾经多次地和永康的一些企业主谈过这个问题。有权威的统计报告显示,中国的企业寿命都偏短,尤其是民营企业,短短的三五年,真可谓大起大落。国外的企业家几乎有一半的时间是在和他的各个相关领域的专业顾问交流,在思考企业战略,而我们的企业家2/3的时间是在处理企业内的繁杂事务;国外的营销部门经理几乎2/3的时间花在市场上,而我们的营销部门经理2/3的时间坐在办公室内看报表;两种行为导致两种完全不同的经营结果。

建立人才创新环境

     其实,现在国内外的企业在组织结构和人员配置上差别并非很大,所差的主要是人员素质和企业的运行机制。这也说明一个问题,我们的企业还没有学会用人与授权。这也是企业家和老板的一个区别要素。企业家应该是站在市场看全局,控制面;而老板只是看一个面,主要精力去控制点。由于站立的高度不同,此时一个企业的成长规模、运行机制、持续发展等问题都可以看出来了。

     作为一个真正的人才,他所看中的并非仅仅是薪资,更重要的是企业主的用人观念,企业的竞争力,企业的人才环境,企业能否给他一个可以发展的平台。而企业家的个人魅力,也是吸引人才的重要因素之一。虽然,现在要求高素质的职业经理人要有很好的适应能力和自我情绪控制能力,但人毕竟是感情动物,如果企业文化比较闭塞,业主经营理念落后,因素质、能力等原因造成决策问题,业主的自负、不善于接受他人意见,在管理上不能充分考虑人性化导向,都是职业经理人所不愿意看到的。
          
     新经济的特征,是以知识发挥主要作用、高新技术发展支持及推动和全球化为特征的经济,是不以个人意志为转移的客观经济环境;并对传统观念、社会心态和思维方式,产生了根本性的冲击与关键性的重构;现代企业要想在新一轮市场竞争中取得胜利,就必须建立以市场为导向的经营机制和以人性化为导向的管理体系。而这些,都是与人才密不可分的。

      永康企业由于以上和其他一些因素,使得人才生长环境比较恶劣。但我们也非常高兴看到了王力、步阳、富新这些上规模、管理逐步规范的企业,也看到了如皇冠工具、安德电器这些中型企业的业主正逐步成长为具有国际竞争水准的企业家,他们的观念、意识已基本摆脱了家族和传统的阴影;但有更多的中小企业目前还处于无序经营状况,业主看到的只是眼前利益,没有意识到新的危机已经到来。

    经济危机过后,所谓强者更强,那些竞争力处于弱势的企业,将逐步淡出市场,继而出现的将是竞争能力更为强大的企业。如果这些中小企业不注意培养人才、创造人才环境、规范企业运行机制,以提高企业效率、降低经营成本,那么,面临的同样是出局。

   

     

  评论这张
 
阅读(632)| 评论(8)

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018