顾问手记：小企业管理改善实务系列
企业管理没有固定的模式，要根据企业的实际情况来制订；好的方法不是拿过来就有用，而是要结合企业的实际，转化为企业自己的才有用。
1、方案的问题：任何一个活动事先都要进行策划，特别是需要多人配合的活动，作为管理人员一定要把策划的结果确定下来、书面规定下来，让所有参与的人全明白才行，大家的步调才会一致，才会有效率。策划的结果就是方案，大的活动要有几套方案进行讨论和选择，一旦确定就要执行。但是这次搬家过程中，仓库的方案却没有。说没有，主管说有，在脑子里装着，他布置才能做，他不布置，别人就不知道怎么做，这是我们工厂管理中的一个误区。
2、计划性的问题：大家都比较忙乱，为什么会这样，主要是计划性的问题。如何做计划？很简单，把需要做的事情排列出来，按照紧急、重要、不重要的进行规划，把完成的时间确定下来就可以了。
如： 设备组：一共4个人，分为新厂、老厂两个地方，除了设备的维修、搬家、调试、还负责宿舍、管道、电器线路的维修等等，各部门把需要设备组配合的事情列出来，报到设备组，设备组列个计划出来，什么时候，有谁来做，这样就可以做到忙而不乱。
3、分级负责的原则。
方案在主管的头脑中不行，要分清主责，分派下去，不要怕下属做不好，只要他用心去做了，做不对的地方，主管教她一把就可以了，对第一次做这个事的下属，交待、要求一定要细，细到每一个步骤，同时，要给下属一个自由决策的“度”，从而发挥他的主动性和能动性。
如：生产现场用的工位器具，可以告诉他：这个地方要做架子，主要是摆放螺栓、小些的配件等，让他设计。设计出来后，主管进行审查，不合适的地方告诉他为什么不合适，应该是怎么样的就可以了。
不放心别人做，什么都自己做，不是主管的管理方式。
4、 总结
总结的目的是为了发现好的、优秀的、有效的经验、方法，把它固化下来，作为以后遵守的标准；发现错误的、差的、做的不好的作为教训、案例，找出好的改进方法，为以后不犯同样的错误提供案例。社会就是在不断的总结过程中前进的。
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