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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

仓库应该如何进行规划?  

2009-11-29 10:39:34|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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搬家了,那么仓库如何进行规划?

建议如下:我们做一个库房的规划,进行一个调整。

步骤:

1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办,电脑了存的就有,调出来就可以了。

  2、把安全库存作出来,就是确定库存物资的量有多少,依次确定需要的库存容积;

  3、把库存物资进行分类,确定管理的方式。分类是按照我们的习惯或设想的库位摆放来考虑的,如是按五金件、橡胶件、搪瓷件。。。。还是按灶具、烟机、烤箱来分类进行管理;

  4、管理方式确定后,确定摆放的方法,就是那些需要上架,那些需要摆在托盘上。这和企业的库存面积有关系,装配型的企业,进出量比较大,库存面积允许的话,尽量不上架,搬运比较方便,库存面积较小的话,要上架,上架是为了充分的利用库房的空间来摆放物资。

  5、划分区域,按照物流的方向和拿取方便的原则,确定物料的摆放区域,呆滞料放在那里,待检区在那里,等等;划分区域的时候,要留有一定的多余空间,为特殊采购物料的存放地点。如:材料要涨价的提前采购;超出库存量的采购等等。 (我们现在的库区规划不合理,隔板太多,像个迷宫,把隔板去掉,用画区域的方式就可以。备料区不用隔出来,就在库区大门的位置设计个区域就可以。)

  6、确定料架和托盘的位置和摆放的数量、高度等。要从库区的美观、安全、搬运方便等方面进行考虑。(料架和托盘的大小、通道的宽度等都有一定的规定,不是随意设计的,要确定。)

7、确定物料的具体位置,那个托盘、那个架位、料架的那个层次,需要的地方有多大等。(要画出规划图,见案例)

  8、物品到位:这个时候,物料就可以上架到位了。就如员工进入宿舍一样,那个房间那张床;

  9、到位后,进行调整。再好的方案,也会有疏忽的地方,和没有考虑到的地方,进行细微的调整就可以了。

  10、 贴标识牌。把物资的位置固定下来。

  11、对帐、卡、物;台帐要重新进行建立,台帐上的数字一般不允许更改;卡、物是否相符等等;与财务对帐。与出、入库单进行核对等。

12、多余物料的处置。

13、其他相关事务的处理。

规划的原则,这个大家都比较清楚。拿取方便、规划美观、物资储存不变质、人身安全等,都要考虑到。 

料框的设计、要注意。现在的随意性太大。内胆下面用地毯铺垫不合适,用胶皮或料框直接地上或放在托板上比较合适。放在地上时,把地板清理干净,主要是把易划伤产品的杂物进行清理。

现在检查用的工作台面,用地毯也不合适,改为胶皮比较合适,铁削容易清理。胶皮比较软,不宜划伤产品。

更多文章和案例请到:http://www.acamc.com

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