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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

物料管理“管”什么?  

2009-12-10 15:12:48|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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(1) 物料所指之范围:此处专指狭义之物料,系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件,以及半成品,但以能经过仓库作管制站为原则(广义物料的范围)

(2)物料管理的功能范围

   1.物料的资产保有(保质管理)

   2.物料需求与产销计划的配合

   3.物料供应与生产现场发料配合

   4.物料购入与委外加工的细节作业

   5.物料成本之控制与降低

(3)物料管理的管理循环

1.PLAN--计划面

* 拟订切实的物料存量计划,尤指存量水准作为管理基准

* 进行仓储规划

* 做好用料需求计划(以生产计划或订单排程为基础,减少无效库存)

* 依据DPS做出“备料计划”

2.DO--实施面

* 依据存量管理或MRP进行请购订购等

* 进行进料检验等

* 进行料品入库及帐务报表编制工作

* 仓库整理及盘点

* 依据生产指令,进行备料发料作业

* 执行其他出入库作业

3. CHECK--查核面

* 查核低于安全存量或依据MRP展开后不足的料品,提示采取行动

* 比照近期生产进度需求,分析缺料的可能性

* 查核应进料而未进料状况,或因生产进度变更从而进料期必须修正的料品,提示稽催

* 查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策

 

4. ACTION--对策行动面

* 针对无法如期进料之料品,修订原定进度排程

* 针对紧急需求,到供应商处进行“现地跟催”

* 针对来料不良状况,对协作厂商进行辅导

*  针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策

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