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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

不同管理人员对物料管理的需求  

2009-12-10 15:15:45|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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高阶经营者对物料管理的需求

1、产销顺畅方面

* 不要因停工待料而导致交货期延误

* 不要因缺料而影响营业接单

2、生产方面

* 不要因待料,而浪费人员/机台生产力

* 不要因材料问题而生产排程混乱、生产效率低落

3.  成本控制方面

*   用料成本要严密控制

*  不要因材料不良、在制程中重制重修,造成人工及其他材料浪费

*  呆料废料是最大浪费

4.  经营风险方面

*  呆料风险要尽量减少

*  因缺料而延误交期,使客户迟疑,是经营最大风险

 

 中阶主管对物料管理的需求

 

1、使部门业务(工作)顺利

* 缺料/材料不良,造成一切工作不顺利

* 为了紧急处理缺料/不良料问题,一切工作都混乱掉

2、减少自己管理困扰

* 不要因材料原因而导致工作绩效不良,引起上级指责

* 部属工作不顺,使自己忙于“救火”,造成困扰

* 部门业绩达不到目标

 

营业部门的需求

 

1、不要因为缺料待工而延误订单交期

2、不要因为料品品质问题而造成客户抱怨

3、不要因为成本高而导致竞争力低落

 

 基层人员的需求

1、工作顺利方面

* 最好每个分派的工作都有适当的供料,使自己的工作顺利进行

* 由于缺料或不良,导致工作调来调去,麻烦又没成就感

2、不要因材料问题而冤枉受责

* 不良料品导致制程品质不良

* 不良料品导致多余加工或检查

 

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