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【佛学与商道、管理】

慈悲、智慧、觉悟。点燃心灯,照亮自己,也照亮他人!

 
 
 

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

物料管理常见缺失及后果  

2009-12-10 15:16:46|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1.料帐不准

   --不管是〖安全存量法〗还是〖 MRP法〗 都会有困扰

   --帐高于物-未及购备,停工待料交期延误

   --帐低于物-多买,变成呆料

   --更多的管理稽核与调整工作

2.料品不良报废多

   --报废品损失

   --不良品混入,到现场影响投产效率

   --来不及顺畅供应投产-停工待料交期延误

3.呆料比率高

      --潜在的废料损失

      --仓库管理效率低,占用Space

   4、库存积压,周转率低

      --资金运用的停滞~不利经营; ---经营风险增加

   5、仓储备料时间长

      --生产线待料,损失工时生产力

      --仓储人力工时浪费

   6、停工待料损失工时多

      --现场人机迄生产力损失

      --交期延误

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