1.料帐不准
--不管是〖安全存量法〗还是〖 MRP法〗 都会有困扰
--帐高于物-未及购备,停工待料交期延误
--帐低于物-多买,变成呆料
--更多的管理稽核与调整工作
2.料品不良报废多
--报废品损失
--不良品混入,到现场影响投产效率
--来不及顺畅供应投产-停工待料交期延误
3.呆料比率高
--潜在的废料损失
--仓库管理效率低,占用Space
4、库存积压,周转率低
--资金运用的停滞~不利经营; ---经营风险增加
5、仓储备料时间长
--生产线待料,损失工时生产力
--仓储人力工时浪费
6、停工待料损失工时多
--现场人机迄生产力损失
--交期延误
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