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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

管理也需要信仰  

2009-12-31 13:25:36|  分类: 佛眼看商道--与企 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    世界上最能凝集人的组织是什么?当然是宗教。那么宗教为什么能把那么多人凝集起来?当然是宗教信仰。
   世界上第二能凝集人的组织是什么?当然是政党。那么为什么政党能把那么多人凝集起来?当然是政治信仰。
   这说明,凝集人的最重要的因素是信仰,而不是其他。                            

企业靠什么把人凝集起来?

    为什么企业没有管理信仰?企业缺乏管理信仰是企业不能凝集人的最重要的因素?既然宗教讲信仰,政治讲信仰,为何企业不用讲信仰?

    信仰的价值观不是一回事, 关键是二者涵盖的范围不一样,信仰中当然要包含这种信仰的价值观,但价值观不能涵盖信仰。价值观相同的两类人也未必可以凝集在一起,如,犹太教教义与基督教教义并没有很大差异,二者的价值观也没有什么大的差异,可是两者的信徒几乎从不凝集。也就是说,价值观还不足以把人凝集在一起。价值观相同者不一定可以凝集在一起,价值观不同者当然是不可能凝集在一起。价值观不同者不太可能成为同一种信仰的信徒。

管理信仰有什么内容?

    宗教信仰要解决的是人怎样获得来世幸福的问题,政治信仰要解决的是在此生获得幸福的问题,管理信仰要解决的是在工作中获得幸福的问题。
    宗教信仰讲四个层面,一是理想,如佛家讲轮回,基督讲天堂,道家讲长生;二是价值观,几乎所有宗教都扬善惩恶;三是文化,有拜的对象,佛家拜如来,基督拜上帝,伊斯兰教拜真主;有英雄人物,如佛家有释迦穆尼,基督有耶稣,伊斯兰有穆罕默德;有经典著作,如佛家有《金刚经》等,基督有《圣经》、伊斯兰教有《古兰经》;有大量的成功实践的案例;四是有行为规则,如佛家持戒,基督做礼拜,伊斯兰斋戒。
    政治信仰也是如出一辄。


怎么才能够打造企业管理信仰?

1、企业的理想,或曰愿景,是企业所有人共同的理想。如马克思的共产主义社会。
2、企业的价值观,是企业全体人的价值观。如人民解放军定义为“人民子弟兵”。
3、企业文化:
1)  在管理上信奉谁的理论?如佛商文化、TPS还是TOC。
2)  在管理信仰的实践上谁是英雄人物?在现实中,缔造企业的人常常需要被塑造成英雄。联想的柳传志。GE的
杰克.韦尔奇都是将企业发扬光大的人,也同样是管理英雄;那么您的的公司的管理英雄又是谁?

3)  管理的经典著作是什么?你公司的管理手册完善吗?

4)  因信仰管理信仰导致管理成功的案例有哪些?就像一家公司已经做到那么大,一定有很多成功的案例,需要有专人梳理与传播。


4、企业的行为规则,是企业全体员工自愿遵守的行为规则。如藏民朝圣,没有人监督执行,可是他们还是三步一跪,这就是心甘情愿的结果。

     特别要说明的是,从普通民众成为宗教信徒,是有所选择的,必须要证明你确实信仰该宗教,才会被接纳;并且有严格的程序来接纳新的信徒,如佛家要归依,基督要施洗,伊斯兰要洗净。所以,企业要建立管理信仰,必须要从新入企的员工开始,只有信仰企业的管理信仰的人才能被允许加入,并且必须设立接纳程序与仪式。


企业文化与管理信仰的关系

     企业文化本质上是信仰、价值观、行为准则等内在的外化,没有信仰、价值观、行为准则等内在,就不存在文化这种外壳,内在是里,文化是表。同时,当外显的文化得到确立与增强时,它又会反过来强化内在的信仰、价值观、行为准则。所以,先有信仰、价值观、行为准则等内在,才有外显的文化存在;当外显的文化得到确立与增强时,又能进一步强化内在的信仰、价值观、行为准则。

     企业也必须先确立管理信仰、价值观、行为准则等企业的内在,才能去建设自己外显的企业文化;当外显的企业文化得到确立与增强时,又能强化企业的管理信仰、价值观与行为准则。


管理信仰可以被设计、建立吗?

    宗教、政党可以创立,管理为何不可?检验创立成功与否的唯一标准就是是否有信徒。你有信徒吗,老板?

    假定你如史玉柱当年在珠海失败一样,公司还有干部愿意向追随史玉柱到南京再次创业一样跟你走吗?如果你的回答是肯定的,那就意味着有蛮大的机会去创立您公司的管理信仰了。

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