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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

从活佛转世看接班人选择--与企业家聊佛学之二十八  

2009-07-17 15:14:30|  分类: 佛眼看商道--与企 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     活佛转世制度是藏传佛教的一大特点。所谓活佛转世,是指活佛圆寂之后,按照他生前提供的线索寻找其转世灵童,然后依照一定的程度加以确认,使之成为该话佛的继承人。在长期的发展过程中,逐步形成了对于活佛转世灵童的寻找、认定、教育等一整套严格而系统的制度。

     灵童得到认定后,要经过多年的教育和修行才能逐步掌握和行使权利。在此之前,寺庙的活动主要由喇吉、扎仓和康村三级管理机构(以格鲁派为例)进行管理。其中,喇吉是全寺性的组织,扎仓是寺庙的中坚组织,康村是基层组织。通过活佛转世制度,寺庙统治集团以灵魂转世说为根据,以寺庙经济、政治关系为基础解决了宗教首领人物的继承问题。活佛转世制度成为维护寺庙利益、保持宗教特权、巩固政教合一制度的重要手段。

    精神领袖和团队管理也是现代企业的主要成功因素之一。

    韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔、倪润峰之于长虹……这些精神领袖对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内,精神领袖对内起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业变革等巨大作用;对外,精神领袖以个人品牌强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期,精神领袖更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行,IBM向服务型企业的转变会异常艰难,也许会就此走向衰败;没有韦尔奇的大刀阔斧,甚至独断专行,GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵;没有张瑞敏的砸冰箱事件,也难以成就今天的海尔。

    精神领袖是企业风格和精神的标志,是企业变革的原动力。

    要使得企业基业常青,就需要一个又一个企业精神领袖将企业不断推向新的高度。柳传志找到了杨元庆和郭为,联想于是能够继续在行业中独领风骚。倪润峰退下来,长虹缺少了精神领袖,形势一度岌岌可危,不得已,倪润峰只得再度出山,力挽狂澜,重整江山。能否找到企业精神领袖的接班人可谓是关系到企业生死存亡的大事。而比起藏传佛教的活佛转世制度,我们的企业家们要幸运得多了,我们企业家们可以从在位得第一天起就开始寻找接班人。但在现实中,企业接班人的问题不知在困扰着多少企业。

    精神领袖的作用的无疑是巨大的,但现代企业是一台无比庞大而精密的机器,光凭精神领袖一人之力是无法使机器顺畅运转的。在企业的各个专业领域,营销、金融、财务、生产、采购等,都需要有专业化的人才去补充精神领袖的不足。特别是在新的精神领袖接班之际,更离不开精英团队的辅佐和支持。只有当新的精神领袖羽翼丰满之后,才能发挥出其巨大的能量。有了好的管理团队,企业的精神领袖其实可以变得很轻闲,像万科的董事长王石,就有很多时间打打高尔夫,爬爬雪山,在休闲中思考企业的发展战略,而不需亲历亲为地陷在企业的日常管理中。而缺少了精英管理团队,精神领袖就如同少了左膀右臂,空有满腔豪情,却难以全力施展。

   在提供咨询服务的过程中,我们常常会遇到类似的民营企业。企业的董事长可谓是身经百战,气魄宏大。无奈在多年的征战中,独独对管理团队的培养少花了点心思。一帮早年随他一起打天下的老臣们在现代管理面前早已力不从心,却还在勉力维持;较为信得过的一位常务副总在重大决策方面始终难以令他放心;也招过几个职业经理人,却始终难以融入企业文化,又一个个远走高飞。于是我们的这位董事长每天日里万机,经常干脆住在办公室。即便如此,也时常感叹他的理念和抱负无人能懂,更无人能帮助推行。这样的企业,一旦董事长退下来,真不知道会变成什么样子。

    上述企业的现象在我国的企业中还是比较普遍的。管理团队和接班人的问题不解决,我们的企业就无法造就真正的百年老店。

   所谓接班人就是能在自己身后继承自己衣钵,把自己开创的事业进行到底的后来人。一个成功的接班人有两个要件:一是必须完整准确地理解和执行前任的思想路线做法方针,不能师心自用,另搞一套———换言之,必须“两个凡是”;其次,还得服众。也就是说,接班人接班之后,其才其德得让人心服口服。否则,这接班人即使顺利接了班,也没法把这班上好,最好只好下岗了事。

后继有人对于企业至关重要,但是又不是轻而易举能做到,甚至极具挑战性。这首先是因为对企业接班人的要求非常高,他必须能够深入理解企业的文化,理解企业的业务,被大家广泛接受。与此同时,更重要的是,企业接班人的培养其实和企业内部人才的培养是融为一体的系统工程,也就是说,要在内部培养出一批有领导能力的人才梯队。接班人不是企业内部培养人才中的个别目标,而是人才梯队的杰出代表。

 根据柯林斯对卓越企业的研究,大多数好的企业都是从内部培养和提拔人才,包括最高领导人,而如果内部培养不出合适的领导人,以致于不得不到外部寻找接班人,通常是企业失败的表现,而所聘请的外来领导人如果不能扭转这种局面,那么他在这个企业即使能取得成功,成功也是暂时和不可持续的。所以说,从内部培养领导人是对企业管理水平的一个极大的挑战。

 藏传佛教依靠活佛转世制度维持了数百年,我们的企业家们不妨抽点时间看一看藏传佛教的这一特色,或许能得到不少启示。

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