在企业管理的过程中,常常会碰到一个小小的问题,例如:被顾客指定一定要找高管解决问题。
其实,授权给第一线人员——让他们能提供顾客适切的服务;这才是解决问题的根本办法。
要让在第一线面对不满意顾客的人员有权力决策,并采取能带给顾客最佳结果的行动。让他们在最低程度的监督或看管之下工作,别再要求他们在特定状况发生时,还必须依循一成不变的政策。反而应该训练客服人员成为「能解决问题的人」,让他们拥有充分权限可以从顾客的观点,想出应该如何适切地解决问题,然后全力支持他们。
当你透过这种方式授权给客服人员,就等于是告诉他们,你相信他们可以正确判断该如何对顾客负责。
要允许他们去建构符合顾客要求、同时对公司也是公平而合理的解决方案。如此必然能为公司节省成本,因为你无须指派专责的主管去签核每件客服人员想做的事,要释放第一线人员的能力,使他们努力让顾客满意,而不仅是降低成本
不要再忙着应付顾客对服务的需求,这只会让顾客倍感挫折,反而应该挑战顾客对服务的需求,最好能让一切都完美运作,排除所有的缺失及混乱,使顾客都不再需要为了取得信息或协助而跟公司联系。
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