佛眼看商道--与经理人聊佛学 贯彻简单原则
多年前我为中德（西门子）合资的家电公司做过管理咨询，在那里我开始体会简单管理的妙处。有一次，要开会了，我就把下一阶段的咨询计划做给总经理，过了两天，他叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。
听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。
我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么要用几句话呢。理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题，很复杂的因素，但是他一步步走过来，很简练，很清晰，很简单，他的手法是干干脆脆的，给我的影响很大。
我们很多的管理理念、管理方式中，其实作为管理者要把管理做的越简单越好，这就是管理的最高境界，能够把你的企业管理做到最简单、最有效。其实简单就是有效，简单就是提升效益。
管理是一门科学，科学的东西不需要自创。这不是武林，你不需要，任何一个科学的东西，争议只有一条，管理同样是一门科学，所以我们在讲，为什么大家都在学习西方的管理学，因为西方在过去的五十年、八十年，他们已经积累了一整套科学的管理体系、管理价值，这就是为什么要请西方的管理学家到我们中国来讲管理体系，这种管理体系已经得到了科学的验证，这样的管理体系是有效的，我们不需要找到自身的所谓某某流派的管理。
我们讲到管理的过程中，最需要的是什么？最需要的就是规范。
而当今中国的企业，过分的强调自己流派的管理模式，到每一个企业，都会告诉你他怎么做管理，他的企业文化是什么。
其实这些企业文化不叫企业文化，这些企业文化只是老本的个性而已，这样的老板个性也许一个阶段可以带领你的企业走向一个阶段。
为什么？当你的企业取得高增长的时期，我们的企业是不需要管理的。当年的企业只有很少的一部分人，三十个人、五十个人的时候，你的企业根本不需要来听这样的管理课程，完全可以通过你个人的魅力，个人得影响力管理你三十、五十个员工，当你的企业处在高增长时期，你的企业暂时不需要管理，在高增长期，员工看到了未来，看到高增长的上升空间，看到了他的回报。但是我们的企业永远不是三十、五十个人，也一直不是存在高增长的时期，当一个企业需要进入一个稳定的发展期时，这个时候的管理变的无比重要。
一个企业要做强、做大，一定是在管理上最重要的核心所在。每一个企业离开了他，不可能持续、长久的发展。
在学习西方管理学当中今天注重讲到的是规范，规范是我们当今企业最缺乏的，中国企业不缺乏文化。今天首先讲西方的管理，西方的管理更不是国际化的管理，我们讲到的国际化的管理是先进的管理理念加上本土的文化传统，这叫国际化的管理。
西方管理，西方管理强调的是规范。
希望学佛，所以周边的常常有很多的同修；在一起的时候，大家常常会说到学了些什么佛法。其实，对于真实佛法而言，学佛之人其实不须学太多，只须贯彻一些简单的原则而已。对象都是现成的，我们只需要实际去修，累积直接的经验即可。所须学习的，只是知道要修些什么，以及如何修：我们应该如此了解，如此修行，然后如此勇往直前……就是这样而已。
对于教法而言，诠释与教导是同一回事。我们举芒果为例，芒果的一切阶段与特性，例如酸甜与大小等，都可从一颗芒果推知；只要研究一颗，就可以知道所有芒果的情况。
就象修行一样，每个人适合的禅修都不一样，有些人需要多一点研究，如果不研究，他们就无法了解。当我们说有人不须做研究时，其实他们也在研究，他们是直接从修行中去学习。有这两种方式，我们可以按部就班进行研究，或者我们可以从修行的经验中去学习。
其实，企业管理也是一样的道理！
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