平时我们都说“退一步海阔天空”，这主要是从做人的角度来说的，意思是说，做人要懂得忍让、懂得以退为进。而“进一步海阔天空”主要是从做事的角度来说的。
那么“进一步海阔天空”到底是什么意思呢？
首先，我们来讲一下这句话的背景知识。“进一步海阔天空”出自王健的《让思想冲突牢笼》。作者是通过“优势富集效应”推论出这句话的。OK！那么这个效应又是什么呢？
理论：
举个例子，中国男子
110米栏最厉害的运动员是谁？大家都知道，刘翔。那么第二名是谁呢？估计大多数人都不知道，我也不知道。可能第一名和第二名只相差0.01秒，但是我们只能记住第一是谁。一提起跨栏我们想到的就是刘翔，这就像填空游戏一样，男子110栏——刘翔。我们的脑袋里面就装不下其他人了。于是刘翔的可资源滚滚而来，名誉、金钱、广告（可口可乐）等等。第一名比第二名可能只有1%的优势，但第一名获得的机会比第二名多百倍、千倍、万倍。因为第一名，你的优势导致巨大的资源富集到你身上；因为有巨大的资源，就更容易获得更大的优势；这个优势又能让你获得更大的机会；如此循环，最后第一名和第二名的差距将由原来的1%变成巨大的差距。优势产生更大的优势，滚雪球似的发展，产生优势富集效应。
作者在优势富集效应的基础上继续深化：回答了如何产生优势富集效应？如何能够和现实结合起来？提出了以下几个观点：
1、节点超越
在关键的事件、时刻，能够抓住时机，超出对手。这个时候的超越成本是很低的。
2、起点超越
这是节点超越的一个特例。见刘翔的例子。3、先者生存
为什么现在世界上使用最广泛的语言是英语?而不是中文。不是因为它语言的优美，最重要的是，当时英国工业革命，国力强大，向外扩张，于是大多数地区都用了主流国家的语言。如果当时中国很强大，殖民了一些国家，那么世界上用得最广泛的可能就是中文了。就因为它提前了一步。
那么现在的问题是：
1、 第一名如何保持第一？
第一名，有了先发优势后，需要充分利用可以利用的资源。把握住历史的关键节点。
2、 第二名如何超越第一？
第二名就是最后一名，对于第二名来说，想再超越第一名，如果是同质竞争势必会比第一名消耗更多的能量。所以最好的方式就是把握历史的关键节点，这是的成本最低。或者是寻找一个致命的优势，是第一名比较难模仿的、难做、不愿做的。换句话说就是核心竞争力。
理论对比：
看到这个理论，让我想起两个相似的理论马太效应和定位。
定位：在预期客户的头脑里如何独树一帜。定位要从一个产品开始，这个产品可能是一种商品、一项服务、一个机构或一个人，也许就是你自己。
马太效应描述的是一个现象；定位更多关注的是目标；优势富集效应相比于马太效应，更加系统，操作性更强，解决了如何达到在预期客户的头脑里独树一帜，如何富者越富，如何跳出穷者越穷的怪圈的问题。三个理论的前提都是：外部能够给与激励。如果仅仅是个人的事情，不会影响到其他人，那么这些理论就不成立。
结论：
从上面的分析，我们不难理解“进一步海阔天空”，就是在关键节点上比别人多做一点点，造成的“势”为你提供更多的资源，让你的视野更加开阔。
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