企业一旦走在经营困难的地步，就必须采取非常的措施，才有可能使公司转危为安。
下面所提的救急、救援战术，只要使用得当，一定可以为公司争取在缓冲时间，而使公司再振作起来。
企业除向外救援之外，企业主本身在公司内部也必须先进行一些调整，才能够突破困境，开创新局。例如企业在发生困难，常常是产品卖不出去，也就是有了多余的产能，这时候就要设去加以缩减，可采的措施例如：
① 针对各种造成经营困难之原因，加以分析，并从速执行救急工作。
② 以迅速手法，解决企业目前所面临之困难，例如⒈缩小厂房规模；⒉卖掉亏损的资产；⒊解雇员工，或是减薪；⒋以诚信要求股东资金协肋。
缩小规模、出售财产等措施都必须非常明快的进行。
公司经营已经困难，当然再也不可能特别去筹一笔钱来支付遣散的员工。因此，唯一能走的路，就是变卖一些不必要的存货和资产。这些资金在公司困难的消息尚未传开前，所卖的价值常远高于发生困难以后价格。因此，企业主一定要忍痛牺牲，决策要快。不能光是留恋想着好容易才建立起这么大的规模，怎么可以缩小！如果恋恋不舍，最后一定把整个公司都赔进去。
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