1.领导者绝对不能低估了他本人言行一致对传达理念带来的力量。
2.领导者力量缺乏的主因来自：理念不够坚定，言行明显不一致。
3.强者之所以很强一部分原因是他面对的困难相对弱些（由于他强悍而积极的态度，困难会是个变量）。
4.在群体中，离开了理念，方法就不能自立，理念是方法运用于过程中建立群体默契的基础。
5.方法与态度的结合形成了执行的文化，那些脱离理念来模仿先进企业做法的人都没能够成功。
6.基业常青可以是正确战略的结果，但绝对不是作为构建战略的出发点。
7.知识资本远比固定资本更重要，因为他决定了工厂的本质。
8.明智的老板是对业务计划保持跟进，愚蠢的老板总想对下属的“行为把关”
9.没有纯粹的“开放式沟通”，一切表达方式都存在特定的“矫枉过正”动机
10.尊重他人的四个层面：
真理，说真话，讲原则，面对现实，是对成熟的人的最高尊重
感受，照顾他人的习惯、文化、敏感点，尽量站在他人角度想一想，为了快乐有点创造性
名誉，不要轻易诋毁他人，也不要轻率对人做出评判
人格，把对方放在平等的位置上，不让外在优势凌驾于人格之上。
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