读MBA后回到公司，特别是只读EMBA回去后就变得一切按部就班的老板，基本都失败了。
光明乳业的王佳芬据她的左右手讲，CEIBS读书带来的转变是她的败源之一；其他例子更多，好比读了黄埔就放弃游击战，结果死在与强敌的阵地战中。个中原因教授们研究的不多，态度还停留在辩解的水平。（本文不是反对MBA教育，而是强调重视其不足）
不通模仿之道的企业出了不少乱子，德隆号称学习韦尔奇就闹出了大笑话。读书、读了传记就模仿他人行为方式的那些人，结果也好不到哪里。
每每出了乱子，旁边就有高人出来总结：“经验是有适用条件的。”这个总结是肤浅的。
小企业模仿成功大企业的做法，招致失败；创业型企业模仿成熟企业的做法，讲求规范等等，招致停滞或失败；不同文化和地域的企业，模仿发达地区的企业，招致失败；忽视不同的股东结构的影响，而单纯模仿运作和管理风格，招致失败。
小人物模仿大人物的行为方式，沦为笑柄；穷人模仿富人的作派，自找寒酸。
模仿领导者的人，把言行甚至声音学得都很像。更聪明的还总结了偶像的若干原则，一一加以效仿，结果弄得邯郸学步。（《鲍威尔的领导艺术》、《韦尔奇领导艺术二十九个秘密》都是这类引人失败的破书）。
大人物成为了今天的样子，是由于他昨天的历经艰苦的磨难，你企图省略这个途径而直接成佛，岂不是笑话？要学也只是学习他的一点精神。这就是小天鹅徐源说的：成功不可复制。
好企业能有今天也是如此，“结果是路径的函数”。你企图省略路径怎可成佛？而时过境迁，路途也已不再，于是“成功不可复制”。
我并非说成功是不可学习的，但学习绝不是这种简单的仿效。在他人的成功里，若能悟出道来，这是唯一可以“模仿”的。效其形不若效其道。“一切从实际出发”、“理论联系实际”、“孙子兵法”、“道德经”说起来头头是道，做起事来一塌糊涂。
那么为什么我说，“经验有适用不适用”的提法是肤浅的呢？就是因为我们应该绝了寻思“适合的经验”的巧智，而应当踏踏实实从悟道开始。他人的一切经验都是个缘，是个启发。虽然模仿经常是学习的一条重要形式，但悟到了成功之道才是根本。没有这个前提，模仿就是“失魂”。
模仿作为学习的手段，是一项重要的途径。人类许多能力包括文化都有下意识的模仿成分，但同时，模仿也是人类智力结构中的内在问题来源。
省略修行路径，只看看佛经，念念OMTF肯定是成不了佛的！
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