来到自由市场，妻子：请问鸡蛋怎卖？(采购询价)
小贩：1个1元，半打5元，1打9.5元。
妻子：我只需要8个，但这次买1打。（经济批量采购/安全库存）
妻子：这有一个坏的，换一个。（验收，退料，换料）
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜（MPI），
厨房中有燃气? 微波炉 电饭堡（工作中心）。
妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，bottle neck），
用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），
于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响：妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。（紧急订单）
好的，儿子，你们想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？菜你看着办吧，但一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。（不能并单处理-客户不同）
好的，肯定让你们满意。（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：
我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。（采购委外订单跟催）
不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
门铃响了，李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。（验收入库转应付帐款）
6：45，女儿的电话：妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？(又是紧急订购，要求现货) 不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的lead time提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆。(连人力资源系统也有接口了)。
丈夫：家里你做主，需要什?你就去办吧。（通过审核）
妻子：还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？
哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。 例如
送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干”（经济效益分析）。
还可再写下去，种种原因妻子和丈夫打架，造成整个ERP系统岌岌可危，请来了几大著名的ERP咨询公司，妻子和某咨询顾问好上了。 key user跳槽到了咨询公司）.
评论