岁末年初时节，员工们收成好的恐怕早就将年终奖计算得清清楚楚，盘算着好好过个年；收成差一些则早早收兵，准备来年再战。
而企业经营者正是盘点去年、规划未来，毕竟逝者不可追，今年如何调整、布局才是真正的问题，定然有不少企业经营者处于痛苦的焦灼状态。
当然，真正有了规模、上了轨道的大企业，和那些处于激烈竞争的小企业所面临的问题是完全不同的。
对于小企业而言，大一点的问题，要规模还是要利润，某个项目是投还是不投，是深耕细作还是开疆拓土？
中不溜的，明年怎么个打法，目标市场怎么调整，管理体系如何建立，那几个不温不火的客户怎么拿下？
小一点的，公司这几个人如何摆布，招新计划如何确定，给谁涨点薪水、涨多少才能让他安心？
这些问题纠缠在一起，越是临近年底、越是理不出各头绪来。感觉自己简直是黏在蜘蛛网上的一只小虫，手脚都被一根根丝绑定结结实实，动弹不得。
有些时候，似乎毫无出路、苦闷异常；而忽然，又觉得找到了破解之法、豁然开朗；又忽然，意识到前面的想法顾此失彼、甚至荒唐透顶，惊得自己一身冷汗。脾气不好却又不敢外露、担心影响士气，在公司表现得信心满满、斗志昂扬，虽却是食不甘味、夜夜失眠，正所谓外表坚强、内心彷徨。
这恐怕是很多小企业老板现实的生存状态。
其实，对于中小企业老板而言，再锋利的思维、再明晰的战略，都只是辅助，都不可能根本上拯救老板于焦灼状态。
任何置身事外之人的至理名言，可以看作旁观者清、也可以看作站着说话不腰疼——当然我也是其中之一。
小企业发展就是一个不断调整的过程，好比一叶小舟，漂浮于大风大浪，方向再明确，也必然剧烈颠簸；水手战风斗浪，技艺精进、胆量倍增，这是一个必须的过程。
因此，小企业的发展过程就是老板修炼的过程，修炼则必经这个焦灼过程。
同样，任何发展阶段的企业老板的修炼都没有终点。
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