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【佛学与商道、管理】

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噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

500强企业的管理人员适合你的企业吗?  

2011-03-29 16:20:14|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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名牌效应???——拿来主义篇 500强企业出来的管理人员就比较好吗? - 行者周文 - 【佛学与商道、管理】

从事管理咨询业好几年了,在几个不同类型的企业做过,也就有了一段较为特殊的经历。

许多企业的老板们,为了让自己的企业在激烈的竞争中生存或发展,招来一些从大企业、知名企业出来的管理人员作为明路。

‘想获得好的资历?想让你的薪水翻一翻?到大企业转一圈再回来吧!’这是一位在这边做过一段时间的店长大人的‘金玉良言’。

 500强企业的经理人,来一个换一批,来一个整改一次,改一次换一套流程,短短不到一年的时间里让下面的基层员工疲惫不堪。

不可否认的是他们都很有经验和能力,但带来的结果并不理想。一批在颇已成型的企业中成长的人才,喜欢工作于他们熟悉的套套里,习惯性地训话不外乎是‘某某企业里里的员工不会这样做的’、‘某某企业里的员工的工作是这样~~的’、‘想某某企业的~~~’等等一系列回忆式的话语,让人有恶心的感觉,当然自己有时也会成为‘恶心’一族的一员。

500强的管理虽然不错,但是我们现在的企业可能才500人。呵呵。

当然,许多好的方面是无法否认的,这些我们都应该肯定。但我从中看到的更多的是照瓢画葫,让环境来适应“经验”,一条条的理由在为他们未来的失败准备着。

尽管许多企业都提倡创新,但这些“大碗”们还不是习惯性地以改变环境来适应他们的经验,此举的结果大多难逃失败的命运。其实对于此现象,我存在着许多的疑问,因而较偏激的认为他们这类人大多都偏离了‘实事求是’及是‘一班有能力的无用之人’

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