和一位家财万贯的朋友吃饭。
几年不见，这个家伙愈发沉稳和老道了。在背后暗暗喝彩之余，和他相熟的朋友漏他的底：“这家伙以前还不是这个样子的。他以前也是个改革派，一大堆宏伟的计划要大刀阔斧地进行。不过他老爸一直出手 hold 着他，hold 多几次以后，他就慢慢变得越来越沉稳老练了。”
难怪。原来如此。
日本有一家西武企业，老掌舵人过世之前留下遗言给接班人儿子：十年之内不许有任何大动作。
做儿子的是个雄心万丈的人才，本来已经有一堆大计划等着着手进行，但是面对老父的遗言，无奈下只能答应。此后十年，他果然遵守遗言，但是心中对父亲不无怨恨，使自己空有一身好本领却无处施展。
十年的期限终于过去了，然而这个儿子终于明白了老父的苦心：这十年的忍耐克制，让他看到自己原先许多大计，原来是如此地粗糙不智，如果当初贸然实施，恐怕公司早已放血好几轮。又因为不许扩张，这十年来他只能把时间花在钻研基本功夫守成，反而练就了一身硬朗的基础功。于是，十年期限解禁以后，带着这身硬朗的基础功、和沉稳老练的决策，小西武在短短几年内就把西武企业稳稳地扩张至原本的三倍。
当然，这个故事发生在1970年代，当时的商业社会节奏远没有今天那么快速，故此可以容许接班人慢慢磨练十年。换作今天，五年不变恐怕就足以让它 out 了。
但是这个故事还是有很深刻的教训在里头。
史玉柱的巨人集团倒了以后，段永平对他说过这么一段话：做生意就像高空跳水，动作越少，越安全。
回转百年身，听到这句话的时候，我都抿嘴颔首，若有所思。只可惜没有一个教练老豆，这些简单的道理，却总得在磕磕绊绊之后，才会知道。
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