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【佛学与商道、管理】

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关于我

噶玛慈诚●周文:佛教藏密噶举派瑜伽行者,非出家人。美国杜克大学管理心理学博士,AMC安盛管理顾问机构、亚洲佛商公益基金会创始人。

 
 

常见个人化管理的问题  

2011-04-06 12:13:16|  分类: 顾问手记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  1. 管理以领导为导向,领导一言九鼎,领导的言行就是企业的风格和做事习惯,制度大多是摆设,领导个人不受制约;
  2. 领导随即布置工作任务,朝令夕改,下级只有被动执行;领导想不到工作,就没有人去做;
  3. 有计划雏形,但计划体系不完整,缺乏战略落地的措施,比如:有月计划,没有保证月计划达成的周计划;
  4. 计划形式有余,对工作的指引性不足,比如:月计划在月初定调,计划做出来已经到月中旬了,工作不是以计划做指引,而是领导督促,督促不到,就完不成;
  5. 计划目标没有与绩效考核配套,也没有逐月动态调整的计划;
  6. 考核只是为了发奖金,而不是为了引导员工工作改进和努力方向;对绩效考核认识不足,方法应用也缺乏经验;
  7. 工作的方向和动力来自于领导号令,领导推一推动一动,不推不动;动力来自于不同领导的权威,权威大的领导指令,下属执行的就好;权威不够大的领导指令,下属执行的就会打折扣,有人会不执行或形左实右的执行;
  8. 员工养成按照个人利益和领导威慑力做事的习惯,工作不注重目标效果,大多满足于完成工作,而不在意工作是否有效果;
  9. 人情文化很重,即使有人损害公司利益,也不愿意得罪人,避重就轻,想办法逃避自己责任;处罚措施都是老板定的,其他高管没有主动制定处罚制度的意愿,较严重的违纪现象时有发生;
  10. 上下都在追求先进的管理绝招,不是为了更勤奋地做工作,而是幻想着靠绝招能使自己更轻松,学习模仿的结果是不求甚解,当外来绝招与自己的私利和习惯冲突时就浅尝截止,使其形同虚设,再重新追求其它新招;
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