佛眼看商道--与经理人聊佛学 目标就象指南针
其实，佛陀的教学重点在于厘清事实，帮助人们认识自己，进入圣道之流。当我们看见自己的本来面目时，我们就见到了法与见到了佛，从此进入圣道之流。
「见法之后，你将无法说谎与偷窃。」过去，我们会认为说谎与做坏事，可以不让人知道；但是，当你进入圣道之流后，你将发现，无论身在何处，做坏事不让人知道是不可能的。认为可以不让人知道，是一种无知的想法。无论是处于人群之中，或是独自一人，或是住在水里或天上，做坏事而不让人知道是不可能的。当你明白这个事实，你就入流了。
尚未入流时，你认为做坏事可以不让人知道，但那只是欺骗自己；凡是见到法者，无论在何种情况之下，都绝对不会欺骗与伤害他人。佛陀曾说：「如果有人看见它就是我自己，就是见到了法。」除非亲见自己的本来面目，否则一切皆非佛法，都不是佛陀的本意。看见自己的本来面目后，你将无法说谎与做坏事。你所有的修行都将是正确与直接的，就像指南针一样，永远指着南方。
有了指南针，当你进入丛林时，永远都会晓得正确的方向。或许你以为自己正朝东走，但是指南针却会显示其实你正向南走，然后你便了解：「喔!我错了，我以为自己正向东走。」指南针永远指向正确的方向，因此，你可以不必再依赖自己的猜想。有了指南针，不论身在何处，你都有办法找到方向。我们的想法或许会引我们到别处，但是别怕，我们有指南针。放下猜想与感受，因为我们晓得，它们只会让我们迷失方向。
企业发展一定要有一个明确的战略目标，目标是指企业或个人欲达成的一种结果，就象指南针一样。这种结果必须是有数量指标和期限来表述。一旦目标确定，它将成为企业员工行为和个人行为的动力源。如果确定自己的目标是成为行业最大的企业时，就对企业生产了激励；一个企业员工想成为优秀员工或者得到薪资职位的提升，那么就对他目前努力学习专业知识或管理理论方法的行为产生了激励。
因此，目标设置的时候一定要考虑到一些因素，这样一个好的目标才会对企业和个人产生重要的作用。
目标虽然是经努力可以实现的，但是它并不是以现状为基础的，而应以欲达成的结果为基础来设定。目标可大可小，但必须有一定高度，实现时需要较长时间和较高难度更易于对目标管理的结果进行考评。
目标实现后应有相应的报酬配合。如果是企业目标，个人的报酬与结果联系起来可更好地激励员工，在目标达成的过程中思路清晰，干劲十足。而个人目标，达成后亦需奖励自己以示鼓励。
目标的表述应量化并要有时间限制。目标有大小和时间长短的差别，大目标分解为小目标会使目标更加清晰明了，而无论大小目标如果不能将其量化，则无法科学客观地考核目标是否达到。
目标最好是自己首先提出来的。在一个企业里面，成功且信念强的人往往在工作与生活中采取主导的方式去完成目标，在建立目标的时候采取主动，可更好地将目标与个人愿景相结合，从而更好规划自己的职业生涯。
目标符合企业和个人的共同愿景，应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。个人在主动建立目标时应遵循的首要原则是与企业愿景同方向，在个性化的基础上做到不矛盾，不偏移。
目标有短、中、长期之分，并且要是易于考核与评价的。设定目标好高骛远，则可能过程中失去热情，目标太短浅，则丧失获得大的成功的喜悦，所以大的目标需要进行分解，由此一步一步达到较高的目标。务实及数字化的目标更易于考评。
设置了目标之后，需进行目标管理，才能保证目标能更快更好地达到。企业目标管理的定义是使上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
佛眼看商道--与经理人聊佛学 ----法的道路和管理规律
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佛眼看商道--與經理人聊佛學 目標就象指南針
其實，佛陀的教學重點在於厘清事實，幫助人們認識自己，進入聖道之流。當我們看見自己的本來面目時，我們就見到了法與見到了佛，從此進入聖道之流。
「見法之後，你將無法說謊與偷竊。」過去，我們會認為說謊與做壞事，可以不讓人知道；但是，當你進入聖道之流後，你將發現，無論身在何處，做壞事不讓人知道是不可能的。認為可以不讓人知道，是一種無知的想法。無論是處於人群之中，或是獨自一人，或是住在水裏或天上，做壞事而不讓人知道是不可能的。當你明白這個事實，你就入流了。
尚未入流時，你認為做壞事可以不讓人知道，但那只是欺騙自己；凡是見到法者，無論在何種情況之下，都絕對不會欺騙與傷害他人。佛陀曾說：「如果有人看見它就是我自己，就是見到了法。」除非親見自己的本來面目，否則一切皆非佛法，都不是佛陀的本意。看見自己的本來面目後，你將無法說謊與做壞事。你所有的修行都將是正確與直接的，就像指南針一樣，永遠指著南方。
有了指南針，當你進入叢林時，永遠都會曉得正確的方向。或許你以為自己正朝東走，但是指南針卻會顯示其實你正向南走，然後你便瞭解：「喔!我錯了，我以為自己正向東走。」指南針永遠指向正確的方向，因此，你可以不必再依賴自己的猜想。有了指南針，不論身在何處，你都有辦法找到方向。我們的想法或許會引我們到別處，但是別怕，我們有指南針。放下猜想與感受，因為我們曉得，它們只會讓我們迷失方向。
企業發展一定要有一個明確的戰略目標，目標是指企業或個人欲達成的一種結果，就象指南針一樣。這種結果必須是有數量指標和期限來表述。一旦目標確定，它將成為企業員工行為和個人行為的動力源。如果確定自己的目標是成為行業最大的企業時，就對企業生產了激勵；一個企業員工想成為優秀員工或者得到薪資職位的提升，那麼就對他目前努力學習專業知識或管理理論方法的行為產生了激勵。
因此，目標設置的時候一定要考慮到一些因素，這樣一個好的目標才會對企業和個人產生重要的作用。
目標雖然是經努力可以實現的，但是它並不是以現狀為基礎的，而應以欲達成的結果為基礎來設定。目標可大可小，但必須有一定高度，實現時需要較長時間和較高難度更易於對目標管理的結果進行考評。
目標實現後應有相應的報酬配合。如果是企業目標，個人的報酬與結果聯繫起來可更好地激勵員工，在目標達成的過程中思路清晰，幹勁十足。而個人目標，達成後亦需獎勵自己以示鼓勵。
目標的表述應量化並要有時間限制。目標有大小和時間長短的差別，大目標分解為小目標會使目標更加清晰明瞭，而無論大小目標如果不能將其量化，則無法科學客觀地考核目標是否達到。
目標最好是自己首先提出來的。在一個企業裏面，成功且信念強的人往往在工作與生活中採取主導的方式去完成目標，在建立目標的時候採取主動，可更好地將目標與個人願景相結合，從而更好規劃自己的職業生涯。
目標符合企業和個人的共同願景，應與其他有關方面和成員的目標相協調與配合。個人在主動建立目標時應遵循的首要原則是與企業願景同方向，在個性化的基礎上做到不矛盾，不偏移。
目標有短、中、長期之分，並且要是易於考核與評價的。設定目標好高騖遠，則可能過程中失去熱情，目標太短淺，則喪失獲得大的成功的喜悅，所以大的目標需要進行分解，由此一步一步達到較高的目標。務實及數位化的目標更易於考評。
設置了目標之後，需進行目標管理，才能保證目標能更快更好地達到。企業目標管理的定義是使上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，並使其在目標實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法。
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