“冰冻三尺，非一日之寒”，企业在遭遇困难，影响到生存时，影响因素错综复杂，统计分析各种企业的经营困难，其原因虽然五花入门，主要原因不外乎：
⑥替别企业加以担保而受牵累
为别企业加以担保，而惨遭牵累，这种例子在今年发生的特别、多，与别人换票（支票、期票、本票）亦是属于此种类型。
由于习惯使用远期支票作为信用工具，因而背书保证及换票成为企业融资时常见的手段，事实上这种作法的风险极高。例如，以前著名的国塑公司例闭案，那些与国塑互相交换支票的厂商，由于国塑的票已无望兑现，但自己开出的支票已经被国塑拿到金融机构贴现，现在票子纷纷到期，结果就形成了连锁倒闭惨况。
又例如宝隆公司的危机，连带的拖累了大成长城等互相保证的关系企业，而出现难以解开的结。
更严重的是，企业界常喜欢开数家公司，然后相互作保。当然，这也是因应金融机构要求提供保证作风，而衍生的畸形现象。这种法律上的连体婴，万一有一家公司出问题，就连带将所有的关系企业都扯下水；而外人或企业主本身要解决问题，也廉洁变成盘根错节，难以理出一个头绪来，最后连原本可以存活的子公司也奄奄一息。
⑦库存太多
存货太多，其原因或许是原先对景气的估计错误，过度扩充以致使存货太高；或许是内部管理出问题；或者是由于订单的不继等，都可能使厂商发生周转不灵。著名的厚生橡胶公司，早期曾因为存货太多而导致外商银行抽取其银根，幸好有主力银行的支援，才免去一场周转不灵的危机。
⑧应有尽有收帐款无法顺利收回
应收帐款难于收回，款项迟迟不汇入；或是应收帐款的品质下跌，结果支票遭到退票、呆帐太高的命运，使公司本身亦被拖累。
⑨经营者不敬业
经营者缺少对本身企业的关心与经营，不致力于管理，反而耗费精力于企业外的交际，公开活动，不知不觉中导致企业的失败。
⑩企业内部人事不合
企业若发生人事不合的“内 ”情形，轻者降低生产力，重者动摇生存基础，“自掘坟墓”，万其是股东、经营阶层的内，最易造成公司的危机。
其次，是公司干部，员工若有人事不和，派别产生，互相砥毁对方，引起内部不满，会加速公司陷于困境中。
此外，员工素质好坏，团队观念有无，也会造成危险。企业一旦发生亏损，会动摇从业员对公司的信心，因为可能延期发薪、减薪、待遇恶化、或没有加薪的希望，结果引起员工的不满，此种情形，常会加速公司陷于困境；因此在平时有盈余，就要改善人事管理，促进良好的员工关系，培养员工同甘共苦的团队精神，使公司在一旦发生困难的时候，可以获得员工的支持，同心协力共渡难关。
造成企业经营危机的十大原因(一）http://acamc.blog.163.com/blog/static/45037046200983111536352/
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